ยานยนต์ไฟฟ้าส่วนบุคคลไร้คนขับ (AAV) คันแรกของโลกเปิดตัวในงาน CES 2016ยานยนต์ไฟฟ้าส่วนบุคคลขับเคลื่อนอัตโนมัติ (AAV) รุ่นแรกของโลกได้รับการแนะนำในงานCES 2016ทีนี้ก็เพียงพอแล้วสำหรับเทคโนโลยี Ehang 184โดรนบังคับที่สามารถบรรทุกผู้โดยสารในอากาศได้โดยอัตโนมัติ เพียงแค่ป้อนจุดหมายปลายทางลงในแอพสมาร์ทโฟนที่มีอยู่แล้ว ฉันสนใจคุณไหม ด้วยการนำทางอัตโนมัติ
เต็มรูปแบบ ซึ่งเกิดขึ้นได้จากศูนย์บัญชาการการบินตามเวลา
จริงของ EHang ที่เปิดตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน ผู้โดยสารไม่จำเป็นต้องมีใบอนุญาตนักบิน เพียงแค่นั่งลงและปล่อยให้โดรนเข้าควบคุมจากที่นั่น สามารถบินได้ประมาณ 23 นาทีเมื่อชาร์จเต็มด้วยความเร็วสูงสุด 62mp EHang 184 ซึ่งได้รับการตั้งชื่อตามผู้โดยสาร 1 คน ใบพัด 8 ใบพัด และแขน 4 ข้าง ถือเป็นคลื่นลูกใหม่ของนวัตกรรมด้านการขนส่ง
เมื่อเวลาผ่านไป ฉันได้เรียนรู้ว่าเครื่องแบบไม่เหมาะกับฤดูร้อนมากนัก แต่ถึงกระนั้นมันก็เป็นเครื่องแบบ — มันก็ต้องใส่อยู่ดี หากคุณต้องการส่งข้อความถึงความเป็นมืออาชีพให้กับลูกค้าของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณแต่งกายในส่วนนี้
ที่เกี่ยวข้อง: ทำไมคุณยังต้องแต่งตัวเพื่อความสำเร็จ
คงไม่เกิดขึ้นกับเจ้าของธุรกิจที่พวกเขาสามารถดำเนินธุรกิจโดยหัวหน้าแก๊งมอเตอร์ไซค์หลายคน ฉันไม่ได้แนะนำว่าคุณควรออกไปซื้อรองเท้าบู๊ตสำหรับพนักงาน แว่นกันแดดสีเข้ม และแจ็คเก็ตหนัง แต่ลองนึกดูว่าถ้าคุณใช้หลักการของ BRAGS เพื่อสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่งจนพนักงานของคุณยินดีที่จะมีโลโก้ของบริษัท สักลงบนผิวหนัง!
แต่แม้แต่ในบริษัทที่ดีที่สุด พนักงานบางคนก็ยังต้องใช้ผิดวิธีหรือตีความนโยบายวันหยุดไม่จำกัดเวลาในทางที่ผิด แล้วคุณจะรับมือกับการล่วงละเมิดอย่างไร หรือดีกว่านั้น กำจัดพวกเขาล่วงหน้า
ฉันไม่มีคำตอบทั้งหมดที่นี่และฉันแน่ใจว่าเราจะเรียนรู้เมื่อเราไป โดยพื้นฐานแล้ว ชั่วโมงการทำงานคือพร็อกซีที่บริษัทต่างๆ ใช้วัดความก้าวหน้าอยู่เสมอ ในกรณีที่ไม่มีไม้ค้ำนั้น ทั้งผู้จัดการและพนักงานจะต้องสามารถกำหนดและติดตามความก้าวหน้าไปสู่เป้าหมายที่แยกจากกัน การมีตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) ที่ชัดเจนและความสามารถในการติดตามเป็นสิ่งสำคัญยิ่งกว่าที่เคย นอกจากนี้ ด้วยข้อมูลเชิงลึกที่ชัดเจนยิ่งขึ้นว่าอะไรได้ผลและอะไรไม่ได้ผล การปรับปรุงสามารถเกิดขึ้นได้ตลอดเวลาและไม่ต้องรอการตรวจสอบประสิทธิภาพประจำปี
อายุไม่ใช่ปัจจัยของคุณสมบัติของผู้ประกอบการที่ดี
Vani กล่าวว่า “ฉันคิดว่ามันเป็นคำถามเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำในอดีต มันเกี่ยวกับ DNA ตามธรรมชาติและการเข้าหาสิ่งต่างๆ นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันมองว่าสิ่งที่คุณทำนั้นแสดงว่าคุณรู้วิธีการเป็น ผู้นำ สมมติว่าคุณวิ่ง คุณมีเทศกาลวัฒนธรรมขนาดใหญ่ในวิทยาลัยของคุณ ไม่ได้เกิดขึ้นโดยอัตโนมัติ คุณต้องแก้ไขปัญหา คุณต้องแก้ไขข้อขัดแย้ง”
“ดังนั้น ฉันไม่เกี่ยวกับอายุ 24 ปี ฉันคิดว่ามันเกี่ยวกับบุคลิกภาพและการตระหนักรู้ในตัวเอง ฉันบอกลูกๆ ว่าฉันเติบโตมาในครอบครัวขยายขนาดใหญ่มาก ตั้งแต่เด็กคุณต้องเรียนรู้วิธีจัดการความขัดแย้งและ วิธีปรับตัวและให้คนอื่นเห็นมุมมองของคุณ สิ่งเหล่านี้ คือทักษะทั้งหมดและมันแปลเป็นวิธีการที่คุณเติบโตในฐานะผู้นำ” วานีกล่าว
“ฉันคิดว่าในบริบทของการทำธุรกิจสตาร์ทอัพ การเป็นผู้ประกอบการในปัจจุบันมีพลังที่สดใส ติดเชื้อ และน่าอัศจรรย์ แต่คุณก็ต้องมีความกล้าและพูดว่าฉันต้องการทำลายล้างบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่ คุณต้องมี ความคงทนในการดำเนินการจริงๆ”
“สิ่งเหล่านี้กำลังเติบโตอย่างรวดเร็วในอินเดียและยังไม่ได้รับการพิสูจน์ ดังนั้นคุณต้องมีบุคลิกเชิงมุม วิธีการ และกรอบความคิดแบบนั้น และบอกว่าอีก 15 ปีข้างหน้า ฉันจะใช้จ่ายไม่ว่าจะต้องใช้อะไรก็ตาม แต่ฉันอยากเป็น ผู้ก่อกวน” วานีกล่าว
เต็มใจที่จะก้าวออกจากโซนที่คุณคุ้นเคยหรือสบาย ๆ ที่คุณเคยตกอยู่ในร่องลึกในแบบที่คุณคิด ให้มองภายนอกที่อุตสาหกรรมที่ชะงักงันหรือเสื่อมเสียชื่อเสียงกับผู้บริโภคเพราะอยู่ในร่อง: การขนส่ง การดูแลสุขภาพ บริการสังคม ประกันภัย การธนาคาร ฯลฯ พิจารณา Uber และ Lyft ซึ่งปฏิวัติอุตสาหกรรม “บริการแท็กซี่” เพราะพวกเขาทำตามวิธีที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง
2. รับฟังผู้ที่เป็นหรืออาจเป็นลูกค้าให้ดี
ผู้ประกอบการที่ทำให้อุตสาหกรรมประหลาดใจด้วยความสำเร็จอย่างรวดเร็วนั้นยังเด็กและเต็มใจรับฟัง พวกมันสอนได้ พวกเขาต้องการลองบริการหรือผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เพราะวิธีเก่า ๆ ดูล้าสมัยมาก
Credit : สล็อต
