เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากการให้คำปรึกษา สตาร์ทอัพควรสร้างความสัมพันธ์เหล่านี้ให้เป็นบทบาทที่ปรึกษาที่ได้รับการชดเชยด้วยความเท่าเทียมในบริษัทMelltooสตาร์ทอัพที่ฉันร่วมก่อตั้งเพิ่งสร้างคณะกรรมการที่ปรึกษาซึ่งรวมถึงอดีต COO ของ OLX-Dubizzle MEA, Anvita Varshney; แฮ็กเกอร์ ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยดิจิทัล และผู้ก่อตั้ง Yinkozi Ltd, Loic Falletta; และผู้เชี่ยวชาญด้านการ
ชำระเงินและการให้กู้ยืมที่มีประสบการณ์ระดับอาวุโส
สามทศวรรษที่ American Express และ MasterCard, Sanjiv Purusotham เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้ต้อนรับที่ปรึกษาของเราและตั้งตารอที่จะสร้างตลาดซื้อขายสินค้ามือสองแบบเพียร์ทูเพียร์ที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาค
ทำไมต้องเป็นคณะที่ปรึกษา?
การให้คำปรึกษาเป็นคำศัพท์ที่สตาร์ทอัพพูดถึงเป็นประจำ โดยทั่วไปแล้ว ความสัมพันธ์ในการให้คำปรึกษานั้นไม่เป็นทางการและไม่สอดคล้องกัน การสนทนาโดยตรงที่งานอีเวนต์หรือการโทรศัพท์เมื่อผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพมีคำถาม เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากการให้คำปรึกษา สตาร์ทอัพควรสร้างความสัมพันธ์เหล่านี้ให้เป็นบทบาทที่ปรึกษาที่ได้รับการชดเชยด้วยความเท่าเทียมในบริษัท
ที่ปรึกษา ด้านความน่าเชื่อถือ
ได้รับการชดเชยด้วยส่วนของผู้ถือหุ้นในการเริ่มต้น (ที่ปรึกษาที่ได้รับค่าตอบแทนเป็นเงินสดคือที่ปรึกษา) ดังนั้นที่ปรึกษาจึงลงทุนในการเริ่มต้นโดยการแลกเปลี่ยนเวลากับส่วนของเจ้าของ สมมติว่าที่ปรึกษาของคุณมีชื่อเสียงในอุตสาหกรรมของคุณ ที่ปรึกษาของคุณจะถ่ายทอดความน่าเชื่อถือให้กับรูปแบบธุรกิจของสตาร์ทอัพของคุณในทันทีโดยอาศัยความเชื่อมโยงของพวกเขากับสตาร์ทอัพ โมเดลธุรกิจสตาร์ทอัพมักเป็นความเชื่อแบบก้าวกระโดด หากไม่เป็นเช่นนั้น ก็จะไม่ก่อกวน ในกรณีของเรา การมี Anvita Varshney เข้าร่วมแสดงว่าคนวงในในอุตสาหกรรมคลาสซิฟายด์เชื่อในรูปแบบ
ความเชี่ยวชาญ
ที่ปรึกษาที่เหมาะสมจะนำเสนอความเชี่ยวชาญที่สตาร์ทอัพไม่มี ผู้ก่อตั้งไม่สามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญในทุกด้านของธุรกิจได้ นอกจากนี้ สำหรับบริษัทสตาร์ทอัพส่วนใหญ่ การว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญยังเป็นเรื่องที่ไม่เอื้ออำนวยทางการเงิน วิธีเดียวที่จะได้รับความเชี่ยวชาญที่คุณต้องการคือ “ทำเอง…ด้วยความช่วยเหลือ” เราใช้เวลา 3 ปีที่ผ่านมาในการสร้างผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคที่แข็งแกร่งและมีส่วนร่วม. ตลาดของเราอำนวยความสะดวกในการซื้อขายสินค้ามือสองโดยการชำระเงินและการจัดส่ง เพื่อให้มั่นใจในระดับความปลอดภัยสูงสุดสำหรับการชำระเงินและโมดูล eWallet เราได้นำความเชี่ยวชาญของ Loic Falletta ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยการชำระเงินดิจิทัลที่ทำงานร่วมกับธนาคารที่ใหญ่ที่สุด 30 อันดับแรกในแคนาดา ยุโรป และแอฟริกาใต้ แม้ว่า Loic จะไม่ได้สร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านความปลอดภัยให้กับเรา แต่เขาก็แนะนำและท้าทายเราและอุดช่องโหว่ที่เราแก้ไข แทนที่จะผ่านการลองผิดลองถูกหลายปี เราสามารถทำให้การรักษาความปลอดภัยของเราเป็นมืออาชีพตาม
มาตรฐานของสถาบันการเงินระหว่างประเทศได้ภายในเวลาไม่กี่สัปดาห์
เครือข่ายและการเข้าถึง
การเข้าถึงเป็นสิ่งที่เงินซื้อไม่ได้ การเข้าถึงมาจากหลายปีของ เครือ ข่ายและการสร้างความสัมพันธ์ ไม่ใช่คนที่คุณรู้จัก แต่เป็นวิธีที่คุณรู้จักพวกเขา การเข้าถึงเป็นสิ่งที่มีค่าด้วยเหตุผลนี้ และแม้แต่ผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดก็จะอ่อนระทวยและตายไปหากปราศจากความร่วมมือและการเข้าถึงที่เหมาะสม เมื่อ Melltoo พร้อมที่จะปรับขนาดด้วยตลาดกลางและการผสานรวมการชำระเงินของเรา เราจึงนำ Sanjiv Purushotham เข้ามาอยู่ในกลุ่มของเรา ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการชำระเงินและการให้กู้ยืมระดับภูมิภาคมาเกือบ 3 ทศวรรษ Sanjiv ไม่เพียงนำความรู้เชิงลึกของอุตสาหกรรมมาให้เขาเท่านั้น แต่ยังให้การเข้าถึงสถาบันการเงินที่สำคัญในภูมิภาคอีกด้วย สิ่งที่สร้างยากที่สุดอย่างหนึ่งคือความไว้วางใจ การเป็นพันธมิตรกับสถาบันการเงินที่จัดตั้งขึ้นทำให้ลูกค้าของเราสบายใจและสร้างความไว้วางใจในพื้นที่สาธารณะ
การได้มาซึ่งความสามารถพิเศษ
การสร้างทีมมีความสำคัญต่อความสามารถในการเติบโตของสตาร์ทอัพ สตาร์ทอัพมีความยุ่งเหยิงในตอนเริ่มต้น และความสำเร็จของสตาร์ทอัพขึ้นอยู่กับว่าจะสามารถเปลี่ยนเป็นองค์กรที่ใช้งานได้ในวงกว้างได้หรือไม่ ความสามารถในการรับคนที่มีคุณสมบัติสูงเข้าร่วมสตาร์ทอัพเป็นเครื่องยืนยันถึงความสามารถของผู้ก่อตั้งในการเป็นผู้นำและสร้างแรงบันดาลใจ จากคู่แข่งสู่ที่ปรึกษา คณะกรรมการที่ปรึกษาของเราประกอบด้วยผู้บริหารจากคู่แข่งหลักของเรา Morrad Irsane ผู้ร่วมก่อตั้งของฉัน ใช้เวลาหลายเดือนในการบ่มเพาะความสัมพันธ์เพื่อดึงดูดที่ปรึกษาที่เหมาะสมมาที่ Melltoo: “ในการเป็น CEO ที่มีประสิทธิภาพ คุณต้องไม่เพียงแค่ “อยู่ในธุรกิจเท่านั้น แต่คุณยังต้อง “อยู่ใน” ธุรกิจด้วย สิ่งสำคัญคือ มีความกระตือรือร้นในระบบนิเวศของคุณและเป็นส่วนสำคัญในการสร้างธุรกิจ”
ที่เกี่ยวข้อง: อะไร ใคร และทำไมของการฝึกสอนผู้บริหาร
ถั่วและโบลต์ของคณะกรรมการที่ปรึกษา
ขั้นตอนที่ 1: ระบุชุดทักษะที่คุณต้องการจากที่ปรึกษา
คัดเลือกที่ปรึกษาเช่นเดียวกับที่คุณจะเลือกกับพนักงาน บ่อยครั้งที่สตาร์ทอัพมักเข้าใจผิดคิดว่าผู้บริหารระดับสูงที่เกี่ยวข้องจากระยะไกลจะเป็นที่ปรึกษาที่ดี สตาร์ทอัพมักจะขายตัวเองต่ำกว่าความเป็นจริงและจินตนาการว่าที่ปรึกษากำลังช่วยเหลือพวกเขาด้วยการเข้าร่วม ทุกสิ่งที่คุณทำ โดยเฉพาะในช่วงเริ่มต้น จะกำหนดการเริ่มต้นของคุณ หากคุณรับตำแหน่งที่อ่อนแอ คุณก็จะจบลงที่ความอ่อนแอ เลือกที่ปรึกษา
Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง
